新基建项目管理
“新基建” 指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施。“新基建”涉及的产业领域主要包括七个板块，分别是： 5G基站、大数据、人工智能、特高压、新能源充电桩、城际高铁和轨道交通、以及工业互联网。典型项目业务：网络集成、数据监控（⾳频、视频、设备、人体体征…）、集成软件开发、综合布线、视频会议、网络连接等应用和服务。
普华科技新基建项目解决方案涵盖项目全过程的管理与分析，包括项目启动管理（项目立项、项目经理任命、项目交底会、项目任务书）、质量管理、风险管理、计划管理、进度管理、团队管理、文档/交付物管理、项目汇报、成本管理、派工、数据统计分析、项目监控、流程管理、项目物料管理、审批管理、移动应用等。
LTC企业运营管理思想
LTC企业运营管理思想从线索到回款 LTC (Leeds to Cash)
面向客户，包含销售、交付、供应、采购、财经等一线核心业务，目标实现“通、质、量”三个业务价值
从线索到回款 建立流程规范，夯实销售管道，拉通方案与商务决策，匹配一线作战单元
配置打通 打通配置，销售对准验收，生产对准交付，按合同交付
交付信息化 交付上系统，计划集成，改善运营效率，降低内控风险
合同可视化 完善合同管理体系，匹配交付动作，提交交易质量
能力提升 提高客户解决方案质量，促进有效增长，提升一线作战能力
企业级项目运营交付过程分析
项目驱动型企业通常采用的强矩阵式管理体系，使用和参与项目交付的对象通常分为三个层级：
经营管理层： 专注于企业战略规划、经营指标的指定与落实、企业运营决策和经营分析；
项目及专业职能管控层： 专注于专业线条的纵向业务管理， 业务工作的执行；
项目交付执行层：由专业负责项目具体交付的职能部门牵头，协同其他个专业职能部门联合成立的项目团队，专项负责项目的具体交付；
PowerSID设计思想
将项目业务执行（PMIS）、项目运营管控（PCIS）和项目管理门户（PIP）有机地结合于一体，形成一套完整的企业级项目管理系统。
构建立足于企业级、多项目、全生命周期的项目管理信息系统，将项目的管理过程标准化、业务执行规范化。进而通过对企业内其他业务数据流、信息流的集成整合，实现从项目运营视角进行一体化、精细化动态管理的目的。
PowerSID产品功能
PowerSID涵盖项目全过程的管理与分析，包括项目启动管理、质量管理、风险管理、计划管理、进度管理、团队管理、文档/交付物管理、项目汇报、成本管理、派工、项目监控、项目物料管理、移动应用等。
可以随时反映任意时刻的项目动态与建设情况。从而全面实现对各个阶段的项目规范控制与工程进展的掌控，提供方便、直观的分析、决策数据。